業務内容の改善と効率化する
「コンサルティング業務の例」

日常業務は、できていて当たり前で、管理職が、業務内容の詳細まで口を挟むことはないでしょう。

実務担当者は、ずっとやってきたやり方を変えるより、業務に支障がなく、多少の非効率さはあっても、引き継いだやり方を続けていた方がラクです。

重複した管理は省けるのではないか、なぜ、その帳票管理は必要なのか。
いつしか、疑問を持たなくなります。

与えられたことを確実に実行するこのとが自分の責務だと思っているのかもしれません。

高額なシステムを導入しくなても、市販のソフトの導入やExcelの数式を利用するだけで、業務が効率化できます。

一緒に、実務担当者と働きながら、業務内容の詳細を把握して、業務フローの確認や帳票を見直します。

残業を減らすこと、別の業務へ人員を振り分けられるなど、効率化の効果が見える提案をします。