成否の鍵

御社が属する業界が抱える課題を個社で解決することは難しいですが、社内の課題の大半は、経営層が望めば解決できるはずです。

採用活動が低調な理由は、雇用条件や労働環境が良くないからです。評価や教育などの制度が充実していないからです。と、担当者が経営層へ話せる訳もなく、なんとなく気付いても、聞かされる経営層も面白くはありません。

人材不足の解決は、採用手法を知ることよりも、問題を深く掘り下げ解決する必要があると考えます。

問題とは、現状にマイナスの影響がある現実です。 既に目に見えています。課題とは、理想的な状態と現状との乖離を埋めるための答えです。

成否の鍵は、経営層が人材の採用を通じて「選ばれる会社」なることを望むか否かです。

経営層の意思と社員の意思をつなぐコンサルティングは、きっと人材の採用以外の課題の解決にも波及していくことでしょう。